L'audit interne et les métiers voisin

Les fonctions d'Audit Interne, d'Audit Externe et de contrôle de gestion bien que différenciées, peuvent soulever chez beaucoup de dirigeants marocains plusieurs interrogations :

• Quels sont leurs objectifs spécifiques ?
• Sont-elles complémentaires ou concurrentielles ?
• Comment doivent- elles être positionnées au sein de l'organisation ?
• Ont-elles le même mandat ?
• Quel est le degré d'indépendance et le cadre de référence de l'une et de l'autre fonction?

Le tableau ci-après présente les spécificités de chaque fonction par rapport à ces questions :

	AUDIT INTERNE	AUDIT EXTERNE	CONTROLE DE GESTION
OBJECTIFS	Assister les dirigeants dans la maîtrise des risques majeurs auxquels l'entreprise s'expose Informer les dirigeants sur le respect des sécurités mises en place et des directives données ; plus généralement apprécier la fiabilité du contrôle interne de l'entreprise.	Exprimer une opinion motivée vis a vis du conseil d'administration des actionnaires ou autorité de tutelle sur la sincérité et la régularité des comptes annuels de l'entreprise	contrôler et améliorer les performances de l'entreprise dans le cadre de ses objectifs Motiver les responsables opérationnels en les rendant responsables d'atteindre les objectifs privilégier la productivité et la réduction des coûts
MODES ET PERIODES D'INTERVENTION	Interventions ponctuelles dans le cadre d'un plan d'intervention annuelle, fondé sur une appréciation des risques Interventions ponctuelles à la demande de la Direction Générale Interventions permanentes, le cas échéant pour vérifier au quotidien la bonne application de certaines procédures (Banques, Assurances ...etc.).	mission annuelle s'exerçant de manière permanente sur les comptes sociaux et consolidés interventions ponctuelles sur un sujet spécifique à la demande de l'entreprise dans les domaines suivantes : Fiabilité des comptes Audit d'acquisition Principes comptables Analyse des procédures Assistance à l'élaboration d'un business plan, ... etc.	Action permanente il intervient au moment de la détermination des objectifs - reçoit l'information en cours de préparation - sollicite les explications nécessaires - assure la cohérence et la convergence des actions des responsables en mettant en place un système d'information qui fournit les indicateurs clés de la gestion Analyse des coûts et contrôle budgétaire
COMPLEMENTARITE	Se nourrit du tableau de bord, du contrôle de gestion pour identifier les risques et comprendre l'activité Peut assister l'Audit Externe dans ses travaux	Utiliser les conclusions de l'Audit interne en matière d'évaluation des risques et d'appréciation du contrôle interne Fournir une assistance méthodologique ou en ressources humaines à l'Audit Interne.	Peut trouver dans les conclusions des audits, des sources d'amélioration de productivité Peut également y trouver matière à améliorer la fiabilité de ses propres informations.
MANDAT	Au service de l'entreprise sa mission répond aux intérêts et préoccupations de la Direction Générale	Mandataire du Conseil d'administration ou des actionnaires ou autorités de tutelle (audit contractuel)	Idem que l'audit interne
INDEPENDANCE	Doit être placé en dehors de l'organigramme, rattaché à la direction générale, afin d'assurer son indépendance. S'inscrit dans les objectifs spécifiques assignés par la Direction Générale.	Elle est garantie par son statut (audit légal) et par le respect des normes et diligences professionnelles (audit contractuel).	Une fonction dans l'organigramme de l'entreprise. Il établit, coordonne et gère à titre de membre de la direction un plan pour le contrôle des opérations
CADRE DE REFERENCE	S'appuie sur les normes de l'audit interne.	Il s'appuie sur des dispositions légales et des normes professionnelles d'audit et de contrôle légal (normes internationales et normes locales)	Utilise l'ensemble des moyens d'analyse des performances, au plan quantitatif, qualitatif et financier
CONCLUSIONS	Elabore un rapport où il identifie les causes de dysfonctionnement et recommande les actions à entreprendre Donne un avis motivé sur les domaines étudiés	Il élabore un rapport d'opinion sur les comptes (objectif essentiel). Il formule des recommandations dans le domaine comptable et du contrôle interne (objectif secondaire)	Rapports périodiques à la DG et aux Directions pour suivre et apprécier les performances de l'entreprise en vue d'actions correctives Rapports de synthèse du contrôle de gestion pouvant nourrir la réflexion stratégique de l'entreprise.

Source: MIRA Mostafa